Мужественный и благородный, дарящий людям радость и готовый на все ради семьи и своего дела... Человек, живущий по своим правилам, не разрушающий, а созидающий... Современный рыцарь. Таких в нашем мире единицы. И один из них – Вячеслав Щетинин, директор фирмы Slava.

Ценит в людях
Честность, отношение к делу с душой

Ключ к успеху
Любовь и преданность делу своей жизни

Не представляет своей жизни без...
семьи и любимой работы

Мечтает
Построить саморазвивающийся бизнес

Друзья считают, что он...
очень добрый человек

Любимая фраза
Решайте проблемы собственными силами

ПРАВИЛО 1. БЫТЬ БЛАГОДАРНЫМ СЫНОМ
Я вырос в семье, где духовные ценности, взаимоподдержка, доброта, честность, радость общения друг с другом всегда стояли на первом месте. Мой родители были добрыми и справедливыми людьми. У них я научился совершать этичные поступки и идти по жизни с гордо поднятой головой.

ПРАВИЛО 2. ВСЕГДА ДОБИВАТЬСЯ ЦЕЛЕЙ

Мой отец — ветеран Великой Отечественной Войны. Вместе с ним мы часто смотрели такие фильмы как “Зона особого внимания”, “Ответный ход”, “Офицеры”. Это культовые картины, на главных героев которых раньше стремился быть похожим каждый мальчишка. Поэтому, когда пришло время идти в армию, я не задумываясь выбрал воздушно-десантные войска. Часть, где я служил, дислоцировалась в Венгрии. Жизнь в условиях, когда приходилось выполнять сложнейшие задания: рискованные прыжки с парашютом и тяжелые марш-броски по сорок километров, закалила мой характер. После армии для меня уже не существовало непреодолимых преград. Я научился быть упорным, не бояться двигаться вперед и достигать поставленных целей. Все это помогло мне в период создания фирмы Slava. Пришлось пройти сквозь огонь, воду и медные трубы, чтобы выстроить успешный бизнес и занять свою нишу на мебельном рынке. И мне это удалось.

ПРАВИЛО 3. ДАРИТЬ ЛЮДЯМ РАДОСТЬ
Материальная составляющая никогда не является определяющей в моей жизни. Большую ценность для меня имеет человеческий фактор. Я считаю, что каждый человек заслуживает того, чтобы быть счастливым. Поэтому главная цель моей компании – создавать красивую и качественную мебель, приносящую только положительные эмоции владельцу. Я получаю огромное удовлетворение, когда узнаю, что мебель, купленная в нашей фирме, дарит людям счастье и уют. Для меня это стимул двигаться дальше и совершенствовать свое дело.

ПРАВИЛО 4. УМЕТЬ ВОСПРИНИМАТЬ КРИТИКУ
В молодости я не терпел никакой критики. Поэтому совершал ошибки. Открыв мебельную фирму Slava, научился преодолевать этот недостаток. Понял, что к критике нужно относиться как к предложению улучшить жизнь.
Но не всякая критика имеет место быть в моей жизни. Я высоко ценю мнение авторитетных людей, профессионалов своего дела. К примеру, 25 декабря 2009 года мы открыли новый салон мебели в торговом доме MaxiДом. На выставочном стенде представили эксклюзивную модель кухни цвета черного жемчуга, изготовленную по новой технологии фрезировки. Она стала результатом упорного труда и поиска свежих идей. Несколько человек, присутствовавших на мероприятии, жестко высказались о внешнем виде мебельной группы и решили, что для Чебоксар эта модель слишком “модерновая”. Такую критику я не воспринимаю. Вот если приедет изготовитель мебели из Италии и скажет, что эта работа плоха, тогда я прислушаюсь.

ПРАВИЛО 5. БЫТЬ НАСТОЯЩИМ МУЖЧИНОЙ
Времени с семьей я, конечно, провожу не так много, как хотелось бы: большую часть занимает работа. Но я ценю каждую минуту, проведенную в кругу моих близких. У меня с супругой очень гармоничные отношения. Я — ее друг, а она — моя подруга. У нас никогда не стоял вопрос, кто в семье будет главным. Наши обязанности поделены поровну. Я делаю то, что должен делать мужчина. А всеми хозяйственными вопросами занимается супруга. Однако это вовсе не означает, что после работы я лежу на диване и смотрю телевизор. Мне не сложно забить гвоздь или выкинуть мусор.

ПРАВИЛО 6. БЫТЬ ИДЕАЛЬНЫМ ОТЦОМ
Недавно ко мне подошла младшая дочь и твердым уверенным голосом произнесла, что больше не будет заниматься в музыкальной школе. Ее уверенность в правильности собственного решения потрясла меня. Я не стал ее переубеждать, хотя у нее прекрасный музыкальный слух. Это ее выбор. Родители ни в коем случае не должны решать за детей, чем им заниматься. Они могут только помочь советом. Если с детства человек умеет самостоятельно принимать решения и отвечать за свои поступки, — значит, и во взрослой жизни это не составит особого труда.

ПРАВИЛО 7. ЦЕНИТЬ СЕМЕЙНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Вообще, моя семья – это клан. У нас очень близкие и доверительные отношения. Трое детей растут в комфортной обстановке, где царят взаимопонимание и уважение друг к другу. Помню, когда мы еще жили в однокомнатной квартире в Новочебоксарске, то очень много времени проводили вместе. Позже, когда переехали в Чебоксары, несмотря на то, что у каждого появилась своя комната, все равно все тянулись друг к другу. Было очень смешно, когда кто-то из взрослых переходил в другое помещение, а все остальные плавно «перетекали» туда же. Я назвал это “синдромом аквариумных рыбок”. Мы даже отдыхать ездим вместе. Наше семейное хобби – горные лыжи. Каждый год мы с нетерпением ждем наступления зимы, готовимся, покупаем снаряжение и отправляемся на очередной курорт — покорять вершины и заряжаться отличным настроением и энергией на весь год. Семейное хобби объединяет нас: ничего нет лучше совместного отдыха, когда всем интересно и весело.

ПРАВИЛО 8. ТРЕПЕТНО ОТНОСИТЬСЯ К ДРУЖБЕ
Для меня дружба не подменяется понятием “корысть”. Но в современном мире получается именно так. В армии все было четко и просто: бескорыстная дружба, взаимопомощь. Но так часто дружба переходит в разряд денежных отношений между двумя людьми. У меня был друг, с которым мы дружили 15 лет. Он взял кредит, по которому я выступил у него поручителем. Теперь этот кредит выплачиваю я, потому что друг оказался неудачлив с финансовой точки зрения. Он подвел меня, но я не могу подвести его. Права народная мудрость: “Хочешь потерять друга - дай ему в долг...”

ПРАВИЛО 7. ЖИТЬ В ЛАДУ С СОБОЙ
Моральные и духовные ценности, которые были во мне заложены с детства, помогают мне в современном мире, где все измеряется в денежных знаках, оставаться благородным и порядочным человеком. Я живу в ладу с собой и со всем миром.

На сегодняшний день одним из самых молодых и перспективных методов управления предприятием считается организующая модель. Сегодня ей пользуются миллионы людей со всего мира, решившие поднять свой бизнес на новый уровень. Вячеслав Щетинин, директор мебельной фирмы «Слава», — не исключение.

Ему нравится
Когда люди улыбаются

Ему не нравится
Когда лгут

Ценит в людях
Порядочность и открытость

Занятия спортом
Горные лыжи

Друзья считают, что он...
оптимист

Любимое место для отдыха
Австрия

Вячеслав Валентинович, что представляет собой административная система управления предприятием?
Административная система управления предприятием была создана американским исследователем Роном Хаббардом на основе саентологических принципов и заключается во внедрении в организацию основ саморазвивающегося бизнеса.

Чем новая модель управления отличается от классической?
На сегодняшний день во многих компаниях применяется линейная схема управления: директор — заместитель директора — главный бухгалтер... При такой схеме в компании нет четкого разделения обязанностей, в силу чего многие из них пересекаются, соответственно, появляется хаотичность в управлении. Такая ситуация возникает даже в том случае, если должностные обязанности четко прописаны. Административная система управления предприятием предполагает введение в компанию организующей схемы, на основе которой и строится концепция развития предприятия.

В чем заключается идея организующей системы управления предприятием?
В данной системе руководитель компании ставит перед каждым сотрудником цель, задача каждого сотрудника — выполнить эту цель. Сотрудник четко знает свои функциональные обязанности и конечный продукт. Благодаря этому при решении стоящих перед ним задач он не просит советов и помощи у руководителя и, соответственно, не привлекает его к решению текущих проблем. Поскольку по организующей системе управления проблемы, возникающие у сотрудника, — это, прежде всего, его проблемы, а не руководителя. Единственное отступление от правил — в течение некоторого времени руководитель может скорректировать цели и задачи. Его обязанность — направить предприятие в то русло, в котором оно будет двигаться в ближайшие пять-десять лет.

Как достичь такой модели управления?
Процесс внедрения организующей системы управления очень сложный и медленный. Самое трудное — перестроить сознание людей, повысить их ответственность, изменить ценности. Первую ступень системы мы, к примеру, внедрили в январе этого года, сейчас идет шлифовка навыков, в дальнейшем собираемся создать отдел этики и статистики. Новый отдел будет заниматься оценкой работы коллектива по результатам статистики. Кроме того, мы собираемся создать учебный центр по обучению персонала этике. Суть в том, что каждый сотрудник, от руководителя до уборщицы, должен понимать в чем его основная задача, как он должен относится к работе. К примеру, цель нашей компании — создание удобной и красивой мебели. Каждый человек, работающий в нашей компании, будет настолько этичным, что просто не сможет позволить себе сделать плохую мебель. Если сотрудник все же допустит брак, он будет направлен на дальнейшее обучение в отдел этики.

Какие шаги уже были сделаны вашей компанией для достижению этой цели?
Мы выпустили перечень обязанностей штатных сотрудников. Нормы поведения на предприятии развешаны над каждым рабочим местом. Существует шкала тонов, которая помогает понять, в каком состоянии сегодня находится человек. При такой схеме работы гораздо проще выстраивать отношения с сотрудниками и руководить ими.

Как пришла идея изменить форму управления на предприятии?
В этом году мебельной фирме «Слава» исполнится уже 16 лет. Это достаточно большой срок для предприятия. Мы выросли из небольшой мастерской в компанию, где трудится 86 человек. Это разряд пока еще малого предприятия. Но по оборотам оно уже перешло в разряд среднего предприятия. Каждый год происходит увеличение штатного состава, появляются новые задачи и цели. Я начал понимать, что осуществление планов возможно только в случае, если вся команда начнет жить одной целью. Я прочел множество литературы по психологии и управлению, но нигде не нашел ответа на свои главные вопросы: каков конечный результат? как сделать так, чтобы люди, которые работают у тебя, не стали твоими конкурентами? как достичь мотивированности персонала? как сделать так, чтобы люди не уходили с предприятия?
Решение я нашел в новой системе управления. В прошлом году прошел тренинг «Усилитель мощности руководителя», посвященный тому, как сделать так, чтобы предприятие лучше развивалось, где получил представление об основах саморазвивающегося бизнеса.

Каковы цели компании на ближайшее время?
У нас есть цель на ближайшие пять лет — стать самой большой мебельной фирмой в Чувашии и Марий Эл, продукцией которой гордились бы россияне. Эту цель можно достичь с командой высокопрофессиональных этичных сотрудников. Я хочу сделать так, чтобы мои сотрудники стали моими союзниками во всех начинаниях.